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安裝公司召開第二季度總經理辦公會
【作者: 瀏覽次數:382 添加時間:2021-07-13 11:36:33 】

78日,安裝公司在23樓會議室召開了第二季度總經理辦公會,公司經理層、部門負責人、基層單位經理、書記、副書記、生產、經營副經理、財務總監及會計共計150余人參加了會議。

會議總結分析了第二季度經營、生產及清欠工作存在的問題,部分工程公司作了交流發言,同時各分管領導就下半年的各項工作提出了明確的思路及安排。

黨委副書記、總經理安玉軍針對當前存在的問題對下一步工作提出了具體要求:

針對經營工作,安玉軍指出:一是全司上下必須堅持全員經營的思路,思想要活起來,辦法要多起來;二是要改變只管找項目、不分析政策的經營思路,緊扣國家政策導向,聚集新行業、新項目,同時兼顧傳統工程項目,勇敢大膽地走出去,主動開拓市場、對接客戶,用實際行動、具體辦法和創新思路奠定大經營的基礎平臺;三是要重視投資收益的風險評估,不能做只投不管、管而不實的投資項目,投資+施工的項目重點放在與政府合作的項目上;四是要依法合規經營,避免發生違法分包等現象;五是市場運營部要嚴格把關招投標活動,對一些重點行業內的投標活動,要統籌安排,杜絕私自參與招投標。

針對安全、質量工作,安玉軍指出:一是要把崗位責任制的落實貫穿于項目建設的全過程;二是要把項目隱患排查作為項目日常安全檢查的重點工作;三是常抓安全教育培訓工作,培養職工形成安全生產的意識,創造人人重視安全、人人守安全、人人抓安全的工作局面;四是繼續做好安全檢查評比考核工作;五是提升項目創效能力,認真抓好項目成本管控;六是持之以恒抓好勞務實名制的落實工作;七是常態化抓好疫情工作的管理。

針對清欠工作,安玉軍指出:一是要提高政治站位,從觀念上轉變;鶎訂挝恢饕撠熑艘亚迩饭ぷ、債權債務的追要工作當作一項政治任務來抓,充分認識清欠工作和債務糾紛給公司經營、生產工作帶來的巨大危害和損失;二是要增強大局意識,從思想上重視。對于債務糾紛,要主動對接、妥善處理。對于發生債務糾紛一拖再拖、遲遲不管的單位,紀委要嚴肅問責;三是強化執行力,從行動上落實。安排部署的工作抓緊要力、主動作為,對每件事、每件工作要有工作時限、責任到人。要堅持問題導向,努力提升執行力、狠抓工作落實的能力。切實樹立“一次實際行動勝過幾次會議研究討論”的執行意識,以舍我其誰的擔當精神和馬上就辦、真抓實干的務實作風,推動企業高質量發展。(通訊員:王小麗)

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